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| Notiziario Gemini Europa - Aprile2003 |
2. Business Process Reengineering.
Il Business Process Reengineering è una delle tecniche fondamentali per lo sviluppo della Azienda Evolutiva. Per Azienda Evolutiva intendiamo una organizzazione aziendale orientata a far evolvere continuativamente i propri comportamenti in maniera proattiva, per soddisfare i bisogni di mercato e per eccellere rispetto ai concorrenti.
Il BPR e la Value Methodology sono le filosofie di gestione alla base dell’Azienda Evolutiva.
Il Business Process Reengineering (BPR) è un approccio che consente alle aziende di sopravvivere ed ottenere successo.
La focalizzazione sui processi, l’abbandono della specializzazione funzionale, la proattività, la creatività e l’empowerment delle risorse umane rappresentano gli elementi “sostanziali” del BPR.
Le organizzazioni più competitive sul mercato cercano di acquisire un vantaggio strategico attraverso l’utilizzo di una I.T. innovativa ed efficace. La decisione di investire in nuove tecnologie informatiche rappresenta dunque l’opportunità ideale per rivedere le proprie procedure aziendali.
L’obiettivo delle attività di BPR è quello di stimolare ed incoraggiare le aziende a rivedere la propria organizzazione del lavoro. Il BPR è utile nel processo di miglioramento dei risultati di business, attraverso la modellizzazione e/o il ridisegno dei processi di business delle organizzazioni.
Le fasi del Servizio BPR:
Tecnologia · Adozione di un nuovo M.I.S. (Management Information System);· Sottoutilizzo dei potenziali delle nuove tecnologie.
Mercato · Perdita di vantaggio competitivo o incremento dell’attività dei competitors;· Obiettivi di miglioramento delle performance di business.
Organizzazione · Cambi strutturali: fusioni o acquisizioni.In particolare gli interventi di BPR si propongono di:
a. Rilevare e analizzare la struttura organizzativa in termini di:
b. Definire il modello di riferimento dei processi e delle strutture organizzative nelle diverse aree, finalizzato all'utilizzo di una nuova soluzione informativa;
c. Individuare la copertura della nuova soluzione offerta al fabbisogno identificato, definendo e valutando impatti e vincoli sia sui processi da implementare sia sui processi di confine;
d. Quantificare e pianificare il percorso di miglioramento fino alla implementazione del nuovo Sistema.
Gemini Europa offre alle aziende un supporto completo nelle fasi di progettazione e implementazione di sistemi BPR, tramite attività di:
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